企业要往哪里去?

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1、“企业”是什么; “商业”是什么 企业的本质是一个组织,这个组织的存在是为了更好地满足消费者需求(市场)。所以,企业=人+资本+技术+……+资源,组成企业的要素很多且可变换。 但凡不能很好地满足顾客需求(市场)的企业,迟早会被市场所淘汰——这就是所谓的“优胜劣汰”法则,这也是社会的规则,没有例外。

2、为什么要往哪里去 世界在变化,作为企业必须时刻应对外部环境的变化与潜在风险,因此就必须要有自己的战略。所谓战略,就是决定你的方向,决定你该朝东还是走西。如果没有了战略,就等于没有了方向,面对纷繁复杂的市场,犹如无头苍蝇一般,到处碰壁也是在所难免。有了正确的方向,你才能够集中你的优势兵力,以点带面取得胜利。否则,你的力量可能很强大,但是你的力量不可能全部得到发挥,甚至有可能被消耗在和敌人的纠缠之中。

3、如何到达那里——战术的制定 确定了战略之后,接下来的工作就是如何实现它,也就是需要制定相应的战术。没有战术的战略是空想,而没有战略的战术是冒险。优秀的领导者既能够高瞻远瞩地制定公司的战略目标又能够脚踏实地指导下属完成具体的任务。

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商业模式确定后,企业要搞清楚自己最要的核心业务是什么。

1、核心业务是企业最擅长的业务,有突出的竞争实力。

2、同时,核心业务是与企业使命、愿景、战略等高度一致的业务,企业要向该业务发展,是符合企业发展道路,不会产生左右互搏,内耗严重。

3、核心业务是企业发展过程中保障企业生存与扩张的业务,是与企业的盈利方式和盈利渠道高度一致的。企业在发展过程中,可以首先保证核心业务的高效率、高质量推进,同时在核心业务的保障下,不断开拓新的相关业务,促进企业的快速增长。

所以,核心业务是企业生存与开拓的保障,是企业战略制定和执行的主要内容。同时,对于非核心业务,应减少投入,或者外包处理。

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