园林企业的成功的原因?

戴国英戴国英最佳答案最佳答案

1、精准的客户需求把控 造园项目其实和房子一样,都是由刚需——投资客这样人群决定的。

20世纪初,上海滩的租界建设,催生了造园这一行当。当时有钱的人很多,想花钱找点事情做的人不少(像盖世保这样有“花用”的人);但是当时中国贫穷落后,能工巧匠不多,所以一个建筑或室内设计师就能搞定的事情很少,于是建筑师+景观师的组合就诞生了,并逐渐成为行业标配。

时至今日,城市规模越来越大,房地产经济依然是最重要的一环,而与房地产紧密相关的景观设计行业也获得了飞速发展。虽然近年来互联网+不断冲击着传统行业,但房地产作为国家支柱产业之一,其地位从未被动摇过。因此从宏观大环境来看,景观设计行业依然大有可为。

不过,行业的发展并不是一帆风顺的。2008年金融危机之后,各地房地产开发力度明显减弱,相关设计行业更是备受打击。然而,危机的同时也是机遇。

经过那次动荡,房地产和相关行业进行了一次大洗牌,资质差的小企业慢慢被市场淘汰,行业集中度明显提升。同时,在“低碳环保”“绿色节能”的大背景下,具有生态、环保理念的现代景观设计受到了开发商和业主们的青睐。

于是,一些理念先进、服务专业、综合实力强的企业得以脱颖而出。

2、专注核心业务 在我看来,现代景观设计已不再单纯为美观而存在了,它肩负着“载道”的使命——承载着自然之道、人文之道。因此对从业者来说,除了具备美学素养之外,懂人文、知自然,具备跨学科的复合知识结构,才能更好地完成设计的任务。

当然,能够做好这些的前提是专注。只有专注于自己的核心业务,深耕下去,才能夯实自己的能力基础,成为行业里的“专才”。现在的客户越来越专业和精明,对设计方案的要求也越来越高,只有专注才能做出符合甲方要求、令甲方满意的作品,才能让企业在竞争中处于优势地位。

3、重视人才储备和企业文化建立 因为景观设计师这个职业的入门门槛相对较低,导致行业内存在着大量素质参差不齐的人员。部分公司以次充好、弄虚作假的情况也有发生,这对整个行业来说是一个污点。

作为一个拥有近50年历史的老牌设计院,逸周一直坚持走正规路线,重视人才储备和企业文化建立。我们在招聘设计师的时候,不仅看重学历,更会注重个人的品格、素养和对设计的理解。因为我们相信,好的人品和正确的价值观才是设计之本。

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