小企业几年倒闭？
之前在国企工作，对这方面有点了解。 先给出答案，10年内必倒！ 现在很多初创公司都喜欢用期权来激励员工，然而这些期权在初创公司快速扩张的时候看上去很美，但是如果出现以下两种情况，这些期权就一文不值了。 一种是创业公司发展遇到了瓶颈，这种瓶颈表现在盈利困难、人员增多、项目停滞甚至开始裁员等，这时候股权的价值就会大打折扣；还有一种就是创业公司被收购，看起来是赚了，但是收购之后要么重新规划，让原管理层离开，要么直接重编架构，重新管理，这样的结果就是原来管理层手中的股票价值会迅速缩水。 创业不易，持股更要谨慎。
一、期权计划设置要注意 根据《劳动法》与《劳动合同法》的相关规定，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动合同期限等事项时，应当经职工代表大会或全体职工讨论，提出方案和意见，与工会和职工代表平等协商确定。 企业在设计期权激励方案时一定要经过科学的设计，并且要经过讨论与协商，确保方案的公平与公正。 另外，需要强调的是，股权激励作为重要的薪酬模式之一，必须受到《劳动合同法》等相关法律法规的限制，因此其在设计环节必须符合相应的法律要求。否则，一旦出现问题，将有可能面临法律风险。
二、期权池的设置要合理 一个合理的期权池能够为企业未来的快速发展提供坚实的人力资源基础。但期权池也不是越多越好，如果企业现金流充足、经营状况良好，资金充裕，那么可以设立较大的期权池。但如果企业经营压力比较大，那还是建议缩小期权池的规模。
三、关注期权的兑现条件 如何顺利且高效率地实现期权的兑现对于企业和员工来说都是一个重要问题。从企业的角度来看，一方面要避免由于过度授权给管理层而带来的风险，另一方面要考虑如何有效地对期权的收益进行调控。 对于员工而言，其更关心企业能否按照承诺给自己兑现期权，为此，企业在制定相关的期权激励政策时要格外注意信息的公开化和透明度，让每一位员工清楚知道公司的发展现状以及未来方向，从而消除由于信息不对称所导致的风险。