企业成长时期应多考虑？
企业如同人一样，有生命的周期，也有成长的烦恼。在初创期、发展期、成熟期和衰退期都有不同的表现和需要解决的难题。 企业如何实现有效成长？我认为要从以下几个方面思考和行动。
一、构建成长型组织 在《组织的能力》一书中指出：“真正的组织，是能够不断自我进化，具有持续成长能力的组织”。一个想让自己企业健康可持续成长的领导者要认清一点，企业的生命周期也是不断变化的，所以领导者的领导力也需要随着组织和员工的变化而升级。
二、培养人才，做好梯队建设 一个企业想要持续成长，人才是关键因素之一。好的企业一定是注重培育人才的企业，将合适的人放在合适的岗位上，并帮助他们快速成长是领导者非常重要的任务。同时，企业要根据发展的需求做好人才的储备工作，建立人才梯队，为未来的发展做好充足的人力资源准备。
三、构建共赢的合作关系 企业发展离不开客户、合作伙伴的支持与帮助，在企业不同的发展阶段要学会构建不同类型的合作关系，通过与客户合作实现彼此的共同成长。在构建合作关系的时候要考虑双方的利益诉求点是否一致，只有寻求到共同的利益切合点才能达成合作共赢的目标。
四、寻找合适的资本路径 企业成长的源动力很大程度上取决于领导者对资本的理解和企业对资本的利用效率。企业融资难是一个普遍性难题，但在当前资本市场改革的情况下，中小企业也要学会运用好新三板和区域股权市场等融资平台，通过资本的力量推动企业和组织的成长。
五、打造核心壁垒 每个企业都有自己的核心竞争力，这也是你能够在激烈的市场竞争中立足的根本。要想让企业健康可持续的成长就要充分发挥自己的核心竞争优势，通过差异化战略，利用技术和研发以及品牌效应等构筑起高壁垒，确保企业在市场的地位。