小企业的发展靠什么?

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说几个点,供参考: 1.小企业的成长过程就是不断“逼自己长大”的过程; 很多创业者一开始就有非常清晰的战略定位和行业认知——因为不清晰所以才要创业。但是创业初期的成熟度往往是不够的,因此需要外界的推动力来迫使他们快速成长。于是就有了我们常见的这种: 我之前创业的时候就是属于这种,明明知道很多道理,但是执行起来就是软趴趴的。这时候就需要一些外力刺激了。比如我第一次创业时的第一个员工离职的时候对我说的那句话: “老板,你真的是在骗我!刚开始跟我说的是XX,怎么做了X个月给我说的是XXX……” 那个瞬间真的是觉得无地自容,知道自己被坑了,也知道是因为自己的无能才导致公司的困境。于是立刻招聘、培训、换血……把公司迅速拉回来。

2.小企业的成长离不开“正确”的外部帮助 小企业面临的最大问题就是不确定性,而解决不确定性的最好方式就是寻求外界的帮助。因此小企业在发展的过程中要学会两个关键词: 一个是“舍弃”,一个是“抓住”。 能舍才能得,只有明白哪些是真正对自己企业重要的,才能专注于这些重要的事,从而抓住关键。

3.小企业要成长就要找到“榜样”并模仿他 很多人创业都会有一个“偶像”,比如我的偶像乔布斯。为什么他是我的偶像呢?因为他做的苹果改变了世界,就像我小时候希望自己长大后可以改变世界一样。而乔布斯在青年时期也只是一个想要改变世界的毛头小伙子啊! 他之所以能够成功正是因为他从小有改变世界的梦想,并且愿意为之奋斗一辈子(虽然他也犯了无数个错误)。 如果您也有一个梦想,那么希望它早日实现。如果暂时没有,那就先定个小目标吧! 以上~希望能帮到你。

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中小企业生存环境的持续恶化在相当程度上是由于它们自身缺乏核心的竞争力,在高速成长的过程中一味的注重于做大,而忽视了做强,以至于在激烈的国际竞争中,缺乏抵御风险的能力。因此,提升中小企业核心的竞争力,是解决当下中小企业生存困境的根本出路。要提升中小企业的竞争力,应该从以下六方面入手:

一是要提升中小企业的自主创新能力。科学技术是生产力,是企业竞争力的真正源泉,是企业利润的不竭动力来源。

二是要不断提升中小企业的资本运作能力,学会通过金融的方式来促进企业的发展。

三是不断加强品牌建设。没有知名的品牌,就没有定价的话语权。提高品牌知名度,是提高企业议价能力,获取溢价收入,增强企业盈利能力的一个重要途径。

四是努力营造良好的企业文化,以优秀的企业文化来凝聚人心,促进企业发展壮大。

五是不断提升专业人才的培养能力。人才是企业生存之本,发展之源,是企业竞争力的关键支撑。

六是不断规范企业管理水平,提高其管理水平的能力。

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