财务总监应分多少股份？
作为一个创业团队，在考虑分钱的时候先想好两个问题：
1、这个钱能不能分？
2、这个钱怎么分？ 能分的条件： 公司有了足够的现金流（不欠钱）； 公司的资产可以合理的按市值估算出来； 在没有外部投资的情况下，公司有现金和可支配的资产不低于风险资本的投资额。 如果达不到这三个条件的任何一条，这个项目都只能继续死撑下去，谈什么分红！
怎么分 首先明确一点，在早期项目资金需求比较大的时候，创业者会承受比较大的压力，这时候如果创始人股权被过分稀释，会导致控制权缺失，未来决策困难。所以在分配的时候应该优先考虑创业者而不是投资人。 但创业者也不能完全独占利益，否则会影响团队其他成员的工作热情。所以最好的方式就是将利润分配到与股东投入等量的人力资本上。当然这种分配是最理想的情况，考虑到人力资本的溢价以及不同人对项目的贡献差异，实际情况可能会比较复杂。
对于初创企业来说，一般来说，创业者（控股）、核心员工（跟投）和外脑（顾问）是公司最重要的三个股东群体。对他们的激励要各有侧重。 对于一般初创企业，我们建议的股权结构为： 创业者（30%—40%）——因为对企业未来有信心，且愿意和企业共担风险，因此初期投资者股权不宜过多，但可以通过延长出资期限等方式解决控制权和出资不足的问题； 核心员工（15%）——对稳定核心人才队伍具有重要作用 外脑(10%)——包括法律顾问，税务专家，融资顾问，商业顾问等，他们帮助创业公司规避风险，完成各种前期准备，是企业不可或缺的伙伴。