注塑企业怎么控制成本？
控制成本不是一句空话，它是建立在科学的生产管理基础上的。那么什么是科学的生产管理呢？ 科学的管理就是要管到位，管到点子上，该管什么和不该管什么应该非常清楚。 对于注塑厂来说需要管理的重点内容有以下几点：
1、人员管理是否合理；
2、物料管理是否到位；
3、技术是否稳定成熟；
4、品质是否有保障；
5、流程是否科学合理； 每个企业需要关注的重点可能不一样，但是科学的管理都基于上述五点展开。
例如，人员是否合理，就涉及人员的配备数量是否与产能相匹配，新进员工的培训及考核情况等等。 物料管理是否到位则涉及到物料的采购、仓储、领料、退料各个环节是否流程清晰、责任到人。 技术是否成熟则涉及到生产工艺的设定是否合理，设备设置参数是否优化等。 每个环节都离不开人的因素，可以说科学的管理归根到底是人的管理，因为人是行为的主体。
因此建立以人为本的科学管理体系至关重要。