企业管理不善是最主要的风险原因。 企业经营是一个不断做出决策的过程，而决策是建立在信息基础上的，如果企业不能有效收集、传递和利用信息，势必会影响决策的质量，从而增加经营的风险。 管理人员和专业人员缺乏相应的知识和技能也是造成企业风险的原因之一。
为了适应复杂多变的市场和竞争环境，企业需要具备相应专业知识和管理经验的工作人员。然而，许多企业的人员并不能很好胜任自己的工作，他们在专业技能和企业运营方面存在着知识缺口。在这种情况下，他们就需要通过学习来填补这些知识缺口。否则，由于他们的能力不足，就很容易出现差错，进而导致企业产生风险。
财务管理是企业管理的核心内容之一，财务管理是否合理关系到企业资产的安全和资金的周转效率，因此财务管理不当必然会增加企业的风险。 技术储备不足也容易导致企业面临风险。随着科技的进步，行业之间的壁垒逐渐消除，各个行业都开始融合，新技术和新工艺的引进不仅给我们带来发展机遇，同时也带来一定的挑战。如果没有相关的技术储备或不能及时更新技术，我们就可能失去一个很好的发展机会，甚至被市场所淘汰。所以说技术储备不足也容易造成企业风险。
骆江杰优质答主企业面临风险的原因主要有以下几点：
1、目标设定不合理：目标是风险偏好、风险容忍度和风险承受度的前提和基础，是确定风险的最终依据，不合理的目标极易引发风险，如：利润指标和现金流指标的冲突。
2、组织架构不合理：如：没有按专业对口和不相容职务相分离的原则对岗位进行设置，如：销售部负责信用信息的收集和销售货款的催收、财务部会计核算人员同时兼任资金收付等工作。
3、产品结构不合理：由于产品结构和生命周期与技术更新速度和消费者偏好不相吻合，造成经营业绩下滑，如：部分产能过剩的重工业，有些已经资不抵债，勉强维持经营。
4、管理策略失误：有的企业一味地追求高速扩张，如：投资新建生产基地，大量铺货，市场开拓、渠道下沉、人员规模成倍扩张，造成企业过度资金需求和负债过重。
5、内部信息不对称：如：某些子公司或分子公司存在严重的非规范化管理，但集团公司对下属企业财务信息和经营业绩的掌握仅限于报表数。
6、人才引进不合实际：企业人力资源部门为追求人才的高资本化，不从企业实际需求出发引进人才，甚至盲目地提升非企业紧缺人才的薪酬，造成人力成本大幅度上升和人才使用不当。
7、员工培训不当：如：为提升员工的工作技能和沟通协调能力，而对部分员工进行短期集中培训，但培训后未能及时安排到对应岗位，造成人岗不匹配，影响员工的工作激情及员工的价值体现。
8、外部因素改变：如：行业属性、经营内容、投资模式、管理模式、合作模式等与政策发生冲突；供应商、客户企业突然倒闭，企业资金链断裂；原材料价格、产品售价大幅度下调，使产品成本大于售价等。
