企业交换的筹码是什么?

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在交易中,最珍贵的是什么? 是对价(交换的筹码)。 为什么同样做零售,3M和小米做的风格迥然不同? 为什么同是制造手机的,华为和魅族发展路径也有差别? 为什么同样是生产啤酒的,喜力和百威做法不一样呢?

因为每个公司都是独特的,都有不同基因的组合,所以没有放之四海而皆准的成功模式。 那么回到最初的问题,什么是最珍贵的呢? 是各人不同的基因——对价的筹码。

如果没有这个认知,就会像盲人摸象一样,只看到表面,而不知其内里的逻辑。 看一个企业经营的好不好,主要看两点:一是能否持续盈利;二是能否保持健康的现金流。 因为财务数据是最客观的体现,有进有出才是经营。 而利润表和现金流量表恰恰是最能体现企业的“基因”的地方。 所以学习分析一家企业,首先要看看它的赚钱能力和流动性如何。

举个例子: A企业和B企业都在生产同类型的产品,销售额相差不大。 A公司每年赚100元,但是流动资金只有10元; B企业每年赚80元,但是流动资金却有多少30元。 如果一定要投资,你会选哪一个? 我会选择B企业,因为流动资金多,意味着我的风险较低,而盈利能力又差不多,当然是B企业了。

如果一定要投资,你会选哪一个?我会选B企业,因为流动资金多,意味着我风 险较低,而盈利能力又差不多,当然是B企 业了。 这就像两个人去相亲,甲穿得很体面,看起来很有钱,乙就穿着普通,但举止得体、言谈愉悦。

这时候你更可能选择和谁恋爱?我相信大多数人都选择乙,因为看上去比较靠谱,而且感觉也不错。甲看上去花架子居多,真正在乎的不是你感受,而是自己相不相信而已。

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首先要说明一点,用人时用他想要的东西去打动他,你就要明白他想要什么,是学习机会?是职位级别?还是薪酬福利待遇?当然这也不绝对,但是企业所能交换的筹码,主要还是这几点。所以,用人中首先要明确的是你给什么?对方要什么?然后再谈怎么给?怎么要?只有这样才能使交换双方实现基本平衡。

其次,要明白用人中,给予对方的是表面的东西,本质的东西是你企业本身的核心文化及核心价值。所以,用人中一定要将本质的东西传递给对方。一方面要通过表面的东西来实现,另一方面又不能只注重于表面的东西。所以,用人也要学会“一阴一阳”的辩证法,既要满足对方表面的需要,又要实现本质的目的。两者相结合方能“有理走遍天下”,成为用人高手。

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