施工企业如何增加利润?

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首先,作为施工单位,只涉及两金(原材料、物资采购)和两费(管理费用、财务费用)。其他业务所产生的收益或亏损都不影响单位整体的盈利状况。 要讨论施工企业的利润就只需要考虑这两金两费的问题了。 那么问题就变成了,在预算允许的范围内,如何尽可能多地增加收入,减少支出。

(一)销售收入 1、合同价款 在签订合同时就要注意,除了固定总价合同外,其他可调价格合同的结算款=合同价+合同价*(1-(1+费率)*(竣工时间-开工时间))。这里的时间差就是可以调整的价格,也就是说在这个期间内,发生的一切费用都可以从竣工结算中扣除。当然这个工期是正常施工情况下所能达到的,如果发生了不可抗力,则要根据具体情况予以解决。在可能的情况下,尽量提前完工,不仅节省了工期的成本,而且也避免了人工、材料涨价的风险。所以及时督促、检查项目进展是非常有必要的。另外需要提醒的是,对于合同中的条款一定要认真研读并加以明确,尤其是关于计价方式、工程量确认及变更、验收标准、支付进度等等。

2、应收账款 对于施工方来说,拿到钱才是关键,所以在签订合同后要及时向甲方催要工程款,防止因为对方的延迟支付造成自身资金周转困难。另外对于到期的应收账款应及时向其债务人主张权利,避免损失。同时要注意对于超出诉讼时效的应收账款要及时收回,否则可能面临对方以超过诉讼时效为由抗辩而不予支持的风险。

3、预收账款 这里需要注意和应收账款区分,虽然都是客户提前支付的款项,但预收账款是销售产品/服务尚未完成时所收到的款项,而应收账款则是卖方销售已经完成了的产品/服务所应收取的款项。所以预收账款其实属于资产类的范畴;而应收账款属于负债类的范畴。二者都属于流动资产的范畴。

(二)营业成本 主要包括两部分:一是购建资产发生的支出;二是项目运营过程中发生的各项费用。其中,固定资产的支出虽然属于营业成本,但如果超过了一定限额就必须通过“累计折旧”科目逐步摊销,分摊计入各期的营业成本。

1、购建资产支出的计算 在实际的工作当中,由于各种原因,很多时候并不能准确划分哪些支出属于固定资产,哪些支出属于无形资产。在这里为了计算的方便,直接统一列示计算购建资产支出的方法: 当期应计提折旧/摊销额=(购置原价-累计折旧)÷预计使用寿命(年) 当期应补提固定资产/无形资产价值=(当期主营业务收入-当期营业收入)×10% 以上公式中,将有可能出现未分配利润为负的情况,这在实务中也是非常正常的,无需过多担心。

2、项目运营成本的核算 这部分的成本主要包括:职工薪酬、租赁费(办公用房、车辆等)、社保、税收、宣传费等。

(三)财务费用 主要是借款利息的支出。按照国家相关金融政策规定,建筑施工企业贷款利息加计70%可以作为财务费用列入成本开支,合理加大财务费用的支出也是企业降低成本、提高利润的重要手段之一。

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施工企业提高经济效益、增加利润的主要途径有如下几方面:

1、通过缩短工期获得建设单位的奖励以及通过加快周转获得更多的利润。缩短工期除了获得建设单位的工期奖外,关键的是企业能够尽早回笼资金,减少利息支出,而且通过加速周转,能够在同样的时间里和拥有同样的人、财、物力的条件下承建更多的工程,取得更多的利润。因此,如何切实可行地压缩工期应作为施工方案的重要研究内容。当然,赶工必须经济合理,如果赶工费用大于获得的工期奖和由于加速周转所能增加的利润,则不值得赶工,这是对赶工的经济性进行技术经济分析时应考虑的问题。

2、通过提高质量获得建设单位的奖励,以及通过降低消耗和加速周转获得更多的利润。提高质量除了能够获得建设单位的优质工程奖外,其重点也是为了降低返工修理费用,减少材料损耗,并通过降低返工修理费用和降低损耗,节约开支和降低成本。另外,质量好,速度也快,也能够通过加速周转获得更多的利润。

3、通过投标决策的正确性和投标报价的水平取得更多的工程和更高的利润。开拓市场,争取更多的工程,是增加承包工程量,提高经济效益的重要途径,这是对施工企业整体和市场部门的要求。投标报价的水平是竞争和实现经济效益的直接手段。正确的决策和报价应建立在认真实地考察和科学计算的基础之上,决不能仅凭经验拍脑袋和“差不多”就草率作出决定,更不能搞“血本”投标或哄抬标价。这些是企业经营管理干部的素质和经营决策水平的具体表现。

4、通过选择和应用新材料、新工艺、新技术节约开支。在施工方案中应用新材料、新工艺、新技术,应按照价值工程原理,把其经济效果(包括工期和成本两个方面)与其他施工方法比较后,确有实用价值时才值得推广。

5、通过加强管理严把合同、材料、劳动、安全、机械等关口降低消耗。比如加强劳动管理,提高工效;加强材料和机械管理,降低消耗;加强预结算管理,严把合同,通过索赔和防止反索赔争取获得更多的收益等等,都是加强管理的重要方面,这些管理措施都是对施工企业有关职能部门和项目部管理工作者的具体要求。

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