什么叫企业失败?

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企业失败有很多种,按照不同的维度进行划分可以分成很多种类型,这里主要从经营的角度来分析企业失败——即企业经营不善导致企业亏损甚至破产倒闭的现象。 我们经常说要“预防企业失败”或者是“尽量避免企业失败”,但实际上,很多情况下,企业出现损失是不可避免的,或者说是很难完全避免的。就像人一样,人总是会死的,但是我们可以通过养成良好的生活习惯来尽量延长健康寿命。同样,企业会出现经营损失也是难以完全避免的,但是我们却可以采取正确的经营策略和方式,最大程度的减少企业的损失。这就是我们常说的:“减少企业失败的发生,比企业失败了如何面对更重要” 那么,接下来我们从经营的层面来看一看企业失败都有哪些原因吧! 首先,我们需要明白一点,任何一宗生意都存在着一定的风险,风险与收益成正比。比如你打算去买一张彩票,万一你要么中了头奖,收益很高,但概率很低;要么一分钱没中,损失了一点小钱,还是有一笔交易产生的收益大于成本,你的目的也达到了。

当然,我这里说的风险并不是指意外、灾害这些我们无法控制的外在因素(虽然这些外在因素也会对生意产生一定的影响)。我所指的风险是指因我们的决策失误而导致机会成本的增加或是收益的下降。 任何一笔生意都有它自己的机会成本,如果我们没有更好的利用这个机会,而它又被另一批投资者利用了,我们就丧失了一次赚钱的机会,而这个机会本身是有价值的,这个价值就是我们为这笔投资付出的代价,也就是我们的机会成本。

举个例子:张三看中了一栋房子,打算把它买入手中。这个时候他发现另一个想买的人比他出价高,于是他觉得自己吃了亏,不想买也不想让别人买到。最后,张三错过了这栋房子,而另一个投资者成功地把房子买入。很明显,在这个案例中,由于张三的犹豫不决,他丧失了原本有机会可以得到的钱,而另一个投资者获得了这笔钱,也就是这张房款成了另外一个投资者的机会成本。 所以我们要想避免出现企业亏损的情况,就需要我们做好每一项投资,尽可能将我们的机会成本降至最低。

2. 过度自信 相信大家都有过这样的经历:在买东西的时候,商家跟你说,这套衣服刚好卖完,只剩下最后一套了,你要吗?你听完之后,可能觉得,剩下最后一套没什么关系,反正也用得着就买回来了。其实,很有可能你是商家的终极买家,而商家恰恰利用了你的这种心理,想多赚你一些钱。

同样的道理,在企业运作的过程中,很多时候我们会因为自己的自信,从而导致不必要的损失。 比如说,我们看准了一个市场,打算进入这个行业,开展新业务。但是由于我们对市场的估计过于乐观,没有考虑到市场的变化,或者说我们没有准备好全方位进入这个市场,而是仓促应战,就很容易造成我们的损失。

所以,我们不仅要有敢于冒险的精神,也要学会识别风险,将风险控制在一定的限度之内。

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学术界对企业失败的定义各不相同。通常在研究企业失败问题时,其失败的界定方式依研究目的的不同而有所不同。一般来说,研究者大致从企业成长的停滞,核心竞争力的丧失、企业陷入危机、企业被迫终止营业四个角度对企业失败做出解释和界定。

(1)企业成长停滞

企业如同生命体,成长停滞的企业虽然可能依然保持继续存留和经营,但这与其初创时的美好梦想相距甚远,而且其现实的经营绩效也不尽人意。从这种角度来分析的企业失败多见于实证研究。例如张玉利等采用Z计分模型测算了我国民营科技企业的失败,Z计分模型是以企业财务指标为基础,根据企业财务指标得分来判定企业失败。这种方法适用于大规模的实证研究。

(2)核心竞争力的丧失

企业失败是其核心竞争力丧失的必然结果。企业的核心竞争力是指企业独有的、能够带来企业产品差异化的、并且能够为企业带来超额利润的竞争力。企业的核心竞争力是企业经过艰苦地积累而最终得到的。核心竞争力包括两个方面.一是企业内部人员拥有的非标准化的知识和经验,这是企业的显性竞争力;二是根植于企业内部、体现员工文化和价值观等内在素质,这属于企业隐性竞争力。例如,“物美价廉,服务优质”是某企业特有的核心竞争力,当该企业不再物美价廉和服务优良时,说明该企业已经失败。

(3)企业陷入危机

对于企业而言,如果自身陷入危机,例如资金链断裂、管理混乱、核心人才离职等使企业生存状况变坏并可能发生倒闭的现象,也是从广义上阐述的企业失败。

(4)企业终止经营

这是狭义上的企业失败,企业的终止意味着企业生命周期的结束,因此对于企业经营的终止,可以最广泛地理解为从法律意义上的企业失败。企业终止经营一般有破产和非破产两种情况,破产与非破产的区别主要是有没有依照一定的破产程序来终止营业。

企业进入破产程序一般包括清算式破产、重新组织、破产出售。

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