新企业如何扭亏为盈？
我做过一些创业辅导，根据我的经验，把一个即将倒闭的企业救活的可能性还是有的，但救活的途径不一定合法，甚至违反商业道德。 首先，我要明确地说，我不承认任何“方法”“技巧”可以绝对地、无条件地让一个企业经营好转，更不承认任何“手段”可以永远地使用而不会受到任何制约和影响。我认为凡事要讲策略和方法，但不能走极端；经营企业也是如此。 如果我说“方法”和“技巧”不存在或者没有意义，显然不对，例如，如果我把10万元投资到A公司去，我相信我可以拿到12万元的回报（假设收益率是20%），但如果我去B公司，我同样可以拿回12万元的回报（假设也是20%的收益率），难道我对这两个公司的投资不适用同一个“方法”或“技巧”吗？当然不是，事实上我也的确可以用同样的方式对待这两家公司，但是过犹不及，如果我同时把所有资金都投进这两家公司里，那么最终得到12万元的收益的概率却是极小。这说明在投资的时候，我既要考虑“方法”，又要关注“风险”。
回到正题，如果一个企业面临倒闭，我想拯救它，我应该怎么办呢？我大致会遵循以下的过程： 第一步，了解行业。要想救一个企业，首先得了解该企业的行业，毕竟知彼知己，方能百战百胜。我需要知道这个行业的现状与特征，竞争状况，未来发展等相关信息。
第二步，调查目标企业。明确了行业以后，接着就要深入了解目标企业了。我知道很多新手创业者因为缺乏相关的行业经验，往往不知道该如何下手，其实只要掌握以下几个问题就能做到心中有数了。我是谁（企业简介）？我能提供什么（产品/服务介绍）？我怎么赚钱（商业模式）？我做哪行（业务领域）？我什么时候做（业务进程）？我为什么能赢（核心竞争力）？ 第三步，制定行动计划。这一步是落地执行的阶段，根据前面的两个步骤，我已经大致了解了行业以及企业的情况，接下来就是要结合实际情况，制定可行性的计划。
第四步：实施行动方案。有了具体的行动计划后，就该付诸实施了。在这个过程中，会遇到各种无法预见的问题，我必须灵活应对，见招拆招。
第五步：总结优化方案。在实施行动过程中，我会随时进行监控和反馈，并适时调整战略。在方案实施完毕后，我还会对整个过程进行回顾和总结，看看是否存在漏洞和不足之处，并为今后的类似项目提供参考依据。 当然，上述五个阶段只是一个简化版本，实际上可能更复杂些，也可能简单些，具体情况要根据实际情况而定。